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Reducción de costes
Detectamos desperdicios y ajustamos tareas para reducir los costes operativos hasta un 20%.
Consultoría operativa para pymes
Convierta el desorden en eficiencia
Devolvemos el orden a sus operaciones. Analizamos almacenes, rutas y procesos para que cada hora de trabajo y cada kilómetro aporten margen.
Solicitar análisis operativo arrow_forwardDatos claros. Cambios aplicables. Resultados en semanas.
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Antes
Después
Lo que cambia en su operación
Menos fricción. Más control.
La mejora de procesos empieza en el suelo de la empresa: pedidos, rutas, inventario y personas. Medimos lo que ocurre y actuamos donde se escapa el margen.
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Entregas más fiables
Mejoramos la planificación para elevar el nivel de servicio OTIF y reducir incidencias en ruta.
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Inventario visible
Ordenamos ubicaciones, rotación y reposición para saber qué tiene y qué necesita su almacén.
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Procesos que se repiten
Documentamos la forma correcta de trabajar para delegar, formar y crecer sin improvisaciones.
Cómo trabajamos
Nuestro método en cinco fases
Su equipo conoce el negocio. Nosotros aportamos una mirada externa, herramientas Lean y decisiones basadas en datos.
1
Mapeo VSM
Observamos la cadena de valor actual y medimos tiempos, movimientos y esperas.
2
Cuellos de botella
Localizamos desperdicios, duplicidades y puntos que frenan el flujo.
3
Estado futuro
Diseñamos procesos optimizados con prioridades, responsables e indicadores.
4
Piloto y formación
Probamos los cambios en un área concreta y enseñamos el nuevo estándar al equipo.
5
KPIs y ajuste
Seguimos resultados, corregimos desviaciones y consolidamos la mejora continua.
Aplicación práctica
Distribución de alimentos frescos
El problema. Las caducidades no estaban controladas y las rutas de reparto se solapaban. El coste logístico se había duplicado.
La solución. Rediseñamos las rutas con software especializado, implantamos FIFO en el almacén y revisamos las condiciones con los proveedores de transporte.
El resultado. La empresa redujo el coste logístico un 19% y bajó la merma de producto del 8% al 1,5%.
19%
menos coste logístico
1,5%
merma final de producto
Experiencia por actividad
Sectores donde brillamos
Adaptamos la mejora de procesos al ritmo real de cada negocio. La solución debe funcionar un lunes a primera hora.
warehouse
Alimentación y distribución
Control de lotes, trazabilidad, cadena de frío y rotación FIFO para proteger el margen.
route
Transporte y servicios técnicos
Rutas, turnos y flotas mejor coordinados.
storefront
Franquicias y tiendas
Estándares operativos preparados para replicarse.
inventory
Almacenes desordenados
SGA ligeros, ubicaciones claras y stock fiable.
Preguntas frecuentes
Resolvemos sus dudas operativas
Un proyecto útil debe encajar en su día a día desde la primera semana.
¿Cuánto tiempo se necesita para ver resultados?
Los primeros ajustes suelen aparecer durante el piloto. En proyectos de almacén y rutas, medimos avances desde las primeras semanas y fijamos un calendario según el tamaño de la operación.
¿Pueden trabajar con nuestro equipo sin interrumpir el día a día?
Sí. Planificamos observaciones breves en los momentos adecuados, trabajamos con responsables internos y probamos cambios en zonas controladas antes de extenderlos.
¿Qué herramientas utilizan?
Usamos Lean, Six Sigma, mapeo de flujo de valor, análisis de tiempos, indicadores OTIF y herramientas de planificación de rutas. Elegimos la herramienta según el problema, no al revés.
¿Ofrecen formación al personal?
Sí. Formamos a las personas que ejecutan y supervisan los procesos, dejamos estándares claros y acompañamos la medición de los primeros resultados.
Siguiente paso
Pida su diagnóstico operativo hoy
Descubra cuánto dinero puede ahorrar en su operación. Cuéntenos dónde se atasca el trabajo y prepararemos una primera conversación centrada en datos.
verified_userTratamos la información de su empresa con confidencialidad.